WPŁYW ŚWIADOMEJ PRACY NAD KULTURĄ ORGANIZACYJNĄ FIRM, NA EFEKTY PRZEDSIĘBIORSTWA

Świadoma praca nad kulturą organizacyjną jako koło zamachowe: budowania relacji nestor-sukcesor w procesie sukcesji; strategicznej transformacji przedmiotu i sposobu działania firmy; tworzenia unikalnych, trwałych przewag konkurencyjnych; podnoszenia poziomu zaangażowania ludzi; do przyciągania i utrzymania talentów. Na przykładzie firmy rodzinnej Instal-Projekt.

Panel Instal-Projekt

STAWIŁEM SOBIE POMNIK TRWALSZY NIŻ ZE SPIŻU– JAK ZBUDOWAĆ FIRMĘ NA POKOLENIA?

Rosnące koszty są zmorą wielu firm, a wiele wskazuje na to, że trend ten będzie kontynuowany. Brak reakcji na te zmiany może zachwiać długoterminowymi możliwościami wzrostu i rozwoju spółki. Jedną z odpowiedzi na presję kosztową są inwestycje w: automatyzację, rozwój marki czy przejęcia innych podmiotów. Z jednej strony podejście takie umożliwia poprawę wyników i może zapewnić spółce przyszłość, z drugiej strony inwestycje takie wymagają znaczących nakładów. Co zrobić jeśli firmy na to nie stać – w jaki sposób pozyskać środki, jak alternatywnie spojrzeć na sposoby poprawy efektywności? Warsztat z praktykami z dziedziny inwestycji oraz fuzji i przejęć o możliwych strategiach rozwoju i sposobach ich finansowania. Podczas warsztatów przedstawimy w jaki sposób Polski Fundusz Rozwoju może wesprzeć firmy rodzinne w realizacji strategii rozwoju.

Warsztat PFR S.A.

„ZIELONA KSIĘGA. FUNDACJA RODZINNA” – PREZENTACJA WYNIKÓW KONSULTACJI SPOŁECZNYCH

Panel Ministerstwa Przedsiębiorczości i Technologii poświęcony przedstawieniu wyników konsultacji społecznych dot. nowej normy prawnej opracowanej przez MPiT nazywanej roboczą Fundacja Rodzinna. Podczas panelu będą również pokazane badania dot. przygotowania i nastawienia nestorów i sukcesorów w firmach rodzinnych do sukcesji.

[WARSZTAT TDJ – część 1] ROSNĄCE PŁACE, WZRASTAJĄCE WYMAGANIA RYNKU, NOWE TECHNOLOGIE… JAK OKIEŁZNAĆ I WYKORZYSTAĆ ZMIANY W FIRMIE?

U progu nowej dekady, w czasach kiedy wszystko dynamicznie się zmienia, wyzwaniem dla każdego lidera staje się efektywne zarządzanie zmianą, a otwartość na wprowadzanie usprawnień i elastyczne działanie w zespole stają się ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Celem warsztatu jest pokazanie zmiany jako szansy na rozwój. To właśnie umiejętność dostosowania się do nowych sytuacji w coraz większym stopniu będą decydować o sukcesie firmy. Podczas zajęć uczestnicy doświadczą w krótkim czasie wielu aspektów zmiany – osobistych i zespołowych o różnej skali. Te przeżycia pozwolą na zrozumienie, że zmiany są koniecznością wynikająca z dynamiki rynku i podkreślą wagę biznesowej elastyczności i otwartości.

WARSZTAT ZAMKNIĘTY – w celu udziału zachęcamy do kontaktu: andriy.tsyaputa@firmyrodzinne.pl

AUTOMATYZACJA I ROBOTYZACJA, SZANSA CZY ZAGROŻENIE?

Świat zmienia się na naszych oczach – produkcja, świadczenie usług przez ostatnie lata przeszły gigantyczną metamorfozę. Nowe trendy – jak usługi na żądanie, internet rzeczy, praca zdalna, ale także wyzwania związane z starzejącym się społeczeństwem wymagają od nas zmian w funkcjonowaniu naszych firm. Czy rozwiązaniem będzie robotyzacja, automatyzacja? Już dziś ta rewolucja się dzieje. Czy wiesz, że w Polsce tylko około 30% przedsiębiorców wdraża lub myśli o wdrożeniu rozwiązań automatyzujących ich produkcję lub inwestuje w roboty? Jak automatyzacja i robotyzacja pomaga awansować naszym firmom rodzinnym do pierwszej ligi i ekstraklasy światowej? Jak podejść do takiej inwestycji? Lepiej inwestować w najnowsze rozwiązania, czy należy wdrażać już te sprawdzone? Jak wypadamy na tle globalnej konkurencji? To tylko mała część pytań, na które wspólnie z naszymi gośćmi poszukamy odpowiedzi.

ROZWÓJ WEWNĘTRZNY PRZEDSIĘBIORCY – JAKI MA WPŁYW NA SUKCESJĘ I ROZWÓJ BIZNESU?

Kwestia strategii biznesowej, podatków oraz optymalizacji kosztów i procesów są już mocno ugruntowane w świadomości polskich przedsiębiorców. Czas przyjrzeć się bardziej subtelnym kwestiom, które kształtują naszą biznesową i organizacyjną rzeczywistość. Kwestiom takim jak kultura organizacyjna jak i także osobisty poziom świadomości i życie wewnętrzne przywódcy, który wpływa na rozwój przedsiębiorstwa. Celem panelu jest otwarcie przestrzeni do dyskusji oraz zwiększenie świadomości wpływu kwestii wewnętrznych oraz kulturowych na kształtowanie, rozwój i ciągłość prowadzenia biznesu rodzinnego.

Panel Instal-Projekt

PRZEDSIĘBIORCY MAJĄ GŁOS! DEBATA Z PRZEDSIĘBIORCAMI RODZINNYMI PODSUMOWUJĄCA KONSULTACJE SPOŁECZNE „ZIELONA KSIĘGA. FUNDACJA RODZINNA”

Propozycje nowych rozwiązań wspomagających sukcesję cieszą się żywym zainteresowaniem przedsiębiorców rodzinnych. Nie może zatem zabraknąć okazji do dyskusji przedstawicieli Ministerstwa Przedsiębiorczości i Technologii z członkami IFR i przedsiębiorcami rodzinnymi. Debatę otworzy głos ekspercki członka zarządu Stowarzyszenia Dawida Rejmera prezentujący stanowisko i działania IFR wynikające z przeprowadzonych konsultacji oraz Pawła Tomczykowskiego prezesa zarządu Kancelarii Ożóg Tomczykowski, partnera strategicznego IFR w zakresie prawnym. Przedsiębiorcy będą mogli bezpośrednio z przedstawicielami Ministerstwa Przedsiębiorczości i Technologii omówić zarówno propozycje zawarte w Zielonej Księdze, jak i przedstawić swoje postulaty.

[WARSZTAT TDJ – część 2] ROSNĄCE PŁACE, WZRASTAJĄCE WYMAGANIA RYNKU, NOWE TECHNOLOGIE… JAK OKIEŁZNAĆ I WYKORZYSTAĆ ZMIANY W FIRMIE?

U progu nowej dekady, w czasach kiedy wszystko dynamicznie się zmienia, wyzwaniem dla każdego lidera staje się efektywne zarządzanie zmianą, a otwartość na wprowadzanie usprawnień i elastyczne działanie w zespole stają się ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Celem warsztatu jest pokazanie zmiany jako szansy na rozwój. To właśnie umiejętność dostosowania się do nowych sytuacji w coraz większym stopniu będą decydować o sukcesie firmy. Podczas zajęć uczestnicy doświadczą w krótkim czasie wielu aspektów zmiany – osobistych i zespołowych o różnej skali. Te przeżycia pozwolą na zrozumienie, że zmiany są koniecznością wynikająca z dynamiki rynku i podkreślą wagę biznesowej elastyczności i otwartości.

WARSZTAT ZAMKNIĘTY – w celu udziału zachęcamy do kontaktu: andriy.tsyaputa@firmyrodzinne.pl

TRANSFORMACJA CYFROWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW – POTENCJAŁ I WYZWANIA RYNKU ECOMMERCE

Podczas panelu dyskusyjnego eksperci i praktycy rynku eCommerce podzielą się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami dotyczącymi potencjału wykorzystania eCommerce w budowaniu trwałych przewag konkurencyjnych oraz dynamicznego rozwoju przedsiębiorstwa. Poza lokalnymi wyzwaniami polskich firm realizujących z sukcesem sprzedaż online omówimy ponadto w trakcje dyskusji potencjał rynków zagranicznych w kontekście ekspansji międzynarodowej.

INNOWACYJNOŚĆ SILNIKIEM ROZWOJU FIRMY

Panel ekspercki dot. kluczowych decyzji strategicznych w budowaniu innowacyjnego przedsiębiorstwa na przykładzie wdrożenia nowoczesnych rozwiązań w agencji reklamowej RECEVENT (partner strategiczny IFR). Kto nie utrzyma tempa ewolucji rynku, utonie w mnogości zmian, dlatego tak ważne jest dążenie firm do innowacyjności. Jak wykorzystać potencjał firm rodzinnych do wprowadzania innowacyjnych rozwiązań, jakie wyzwania czekają młode i starsze firmy na drodze rozwoju, jak pozyskać środki na wdrażanie innowacji – opowiedzą podczas panelu eksperckiego Robert Dąbrowski oraz Adam Biernacki, którzy wspólnie prowadzą projekt wdrożenia usługi innowacyjnego druku ekologicznego w struktury agencji reklamowej RECEVENT. Ich doświadczenia pozwolą pokazać uniwersalne problemy, ale i rozwiązania, z którymi spotykają się wszyscy właściciele firm stawiających na rozwój i nowoczesność swoich przedsiębiorstw.

Panel partnera strategicznego IFR – agencji reklamowej RECEVENT

BEZPIECZEŃSTWO TWOJEJ FLOTY

W panelu zostaną poruszone kwestie związane z ogólnopojętym bezpieczeństwem floty samochodowej w firmach rodzinnych. Bezpieczeństwo rozumiane jako bezpośrednie bezpieczeństwo pracowników na drodze, ale także w kontekście zmian unijnych związanych z ograniczeniami emisji spalin. Ponadto wskażemy najbezpieczniejsze i najmniej obciążające działalność metody finansowania samochodów firmowych.

Panel TM Flota

ŚWIAT ZAWODOWYCH NEGOCJACJI. „NIE ARGUMENTUJ” – FUNDAMENT SKUTECZNYCH NEGOCJACJI

Inżynieria zawodowych negocjacji – bez argumentowania, obrony, ataku. Siła komunikacji nieantagonizującej. Negocjacje to nie perswazja ani walka kto ma rację. Jak to naprawdę działa – przykłady, które zmienią Twój sposób myślenia.

Prelekcja Quest Change Managers

NAJNOWSZE TRENDY W BIZNESIE I TECHNOLOGIACH NA 2020. W JAKI SPOSÓB WYKORZYSTAĆ JE WE WŁASNEJ FIRMIE?

Świat biznesu nie stoi w miejscu – wprost przeciwnie: zmienia się w tempie wykładniczym. Chcąc zachować dotychczasową przewagę w tej dynamicznej, coraz bardziej ucyfrowionej rzeczywistości, już nie wystarczy podążać za zmianami. Trzeba przewidywać je i wyprzedzać. Jak stawić czoła wyzwaniom związanym ze skalowalnością biznesu, efektywnością pracowników i wdrażaniem najnowszych rozwiązań technologicznych w firmie? Jak odnieść sukces w tym obszarze, niezależnie od tego, czy już jesteś technologicznym entuzjastą, czy dopiero zaczynasz swoją przygodę z wdrażaniem technologii w biznesie?

Prelekcja Harvard Business Review Polska | ICAN Institute

DEGUSTACJĘ SZKOCKICH WHISKY

Loża Dżentelmenów

BEZPIECZEŃSTWO EKSPANSJI ZAGRANICZNEJ

W ciągu ostatnich 3 lat globalizacja jaką znaliśmy dotychczas stanęła pod znakiem zapytania. Wojny handlowe, podziały i odmienne standardy technologiczne pomiędzy USA, Chinami i Rosją oraz oczekiwania do określenia się po jednej ze stron konfliktu… Polskie przedsiębiorstwa muszą lepiej niż dotychczas przemyśleć i i niejednokrotnie zmodyfikować strategię geograficzną swojej ekspansji. Na których rynkach można jeszcze rosnąć i zarabiać, a z których trzeba się wycofać? – te kwestie omówi Krzysztof Domarecki, prezes zarządu Selena FM S.A. podczas prelekcji na temat bezpieczeństwa ekspansji zagranicznej.

Z RODZINĄ DOBRZE NIE TYLKO NA ZDJĘCIU. 10 KROKÓW DO UPORZĄDKOWANIA FIRMY RODZINNEJ

W dobie permanentnej zmiany, nie tylko tej pokoleniowej, ale także wymuszonej koniecznością dostosowania firmy rodzinnej do prawnych i rynkowych wymogów nowoczesnej gospodarki, identyfikacja obszarów wymagających zmiany może mieć kluczowe znaczenie dla wyznaczenia celów i zadań zarówno dla założycieli jak i dla sukcesorów biznesu rodzinnego. Celem warsztatu jest identyfikacja pewnych specyficznych i powtarzających się cech firmy rodzinnej, które mogą mieć wpływ na poziom bezpieczeństwa i komfortu, jaki powinien zapewnić udział 
w rodzinnym biznesie. W trakcie warsztatu chcielibyśmy poruszyć kwestie związane m.in. z: (1) Wspólną wizją co do przyszłości firmy rodzinnej; (2) Modelem zarządzania i stopniem przygotowania na przyjęcie nowych członków rodziny; (3) Identyfikacją ryzyk, które mogą wpłynąć na funkcjonowanie firmy rodzinnej dziś i w przyszłości.

Warsztat Kancelarii Ożóg Tomczykowski (partner strategiczny IFR)

PRZEDSIĘBIORCA W OBLICZU CZYNU NIEUCZCIWEJ KONKURENCJI

Zmieniająca się rzeczywistość gospodarcza i rynek pracy powoduje, że często stajemy w obliczu działań niekonkurencyjnych. Jak to się dzieje? Najczęściej czynu dopuszczają się najbardziej zaufani pracownicy, którzy postanawiają założyć „własną” firmę w oparciu o bazę klientów i know-how dotychczasowego pracodawcy. Często to nasz konkurent wykrada nam najlepszych pracowników. Szacuje się, że w ciągu 10 lat liczba spraw dotykających działań niekonkurencyjnych wzrośnie o 45%. W trakcie panelu postaramy się omówić, jak tworzyć procedury przeciwdziałania i jak prowadzić sprawy o czyn nieuczciwej konkurencji…

CZY WIESZ PO CO ISTNIEJE TWOJA FIRMA? STRATEGIA PODSTAWĄ ROZWOJU I BEZPIECZEŃSTWA FIRMY RODZINNEJ

Każde przedsiębiorstwo bez względu na wielkość i obszar działania powinno wiedzieć dokąd zmierza. Dobra, aktualizowana strategia pozwala zbudować przewagę konkurencyjną i pomaga dążyć do pozycji lidera. Jak stworzyć dopasowaną strategię, która pozwoli na zbudowanie unikalnej tożsamości firmy rodzinnej, z którą będą identyfikować się pracownicy, klienci?

CZY WIESZ, KTÓRĘDY WYCIEKAJĄ DANE Z TWOJEJ FIRMY? CZYLI JAK NASZE NAWYKI W FIRMIE I POZA NIĄ WPŁYWAJĄ NA BEZPIECZEŃSTWO CAŁEJ ORGANIZACJI?

W 2018 r. przestępcy kradli średnio ok. 18,5 mln rekordów danych dziennie, co daje ok. 13 tys. co minutę. Skuteczność ataków hakerskich w Polsce to nie jest wina źle zabezpieczonych serwerów, komputerów, a prostych błędów i zaniedbań pracowników, właścicieli firm. Czy wiesz, że złe nawyki, zaniedbania odpowiadają około 50% skutecznych ataków? Gdybyśmy zmienili tylko część naszych zachowań moglibyśmy udaremnić znaczna część skutecznych ataków. Poznaj kilka skutecznych rozwiązań dla Ciebie i Twoich pracowników.

Panel we współpracy z Polską Izbą Informatyki i Telekomunikacji

EFEKT MOTYLA – JAK MAŁE ZDARZENIA POWODUJĄ OLBRZYMIE SZKODY

„Efekt motyla” to pojęcie stricte naukowe, które stanowi, że układ dynamiczny w dłuższej skali czasowej zachowa się losowo i nieprzewidywalnie. Utrwalony w popkulturze zakłada, że drobne zmiany i wydarzenia mogą ostatecznie skutkować bardzo spektakularnymi efektami. Przekładając to na język ubezpieczeń majątkowych można przykładowo napisać, że zwarcie w gniazdku za 10 zł może doprowadzić do pożaru zakładu o wartości 100 mln zł. Nie da się przewidzieć wszystkich scenariuszy powodujących szkody, ale zdobywana przez dekady wiedza oraz dostępne obecnie narzędzia skutecznie poprawiają odporność firm na niekorzystne zdarzenia.

Warsztaty Grupa AXA w Polsce (partner strategiczny IFR)

PANEL MŁODYCH: PIERWSZE POKOLENIE BUDUJE, DRUGIE POKOLENIE RUJNUJE?

Jak pokolenie sukcesorów przygotowywało się do zbudowania trwałej, wielopokoleniowej organizacji? Co sukcesorzy oceniają jako najbardziej przydatne w przygotowaniu procesu sukcesji? Czy wiedza, kompetencje wystarczą, aby nie zrujnować dorobku rodziny? Jak dzisiejsi sukcesorzy widzą sukcesje w kolejnym pokoleniu?

FIRMA RODZINNA I NIERUCHOMOŚCI KOMERCYJNE – SZALONY ROMANS CZY MAŁŻEŃSTWO Z ROZSĄDKU?

Elastyczność, zaangażowanie, wzajemne zaufanie oraz nastawienie na funkcjonowanie w długiej perspektywie czasu, to główne elementy, które pozwalają firmom rodzinnym osiągać sukcesy w biznesie. Ten ostatni czynnik skłania właścicieli do działania w zakresie między innymi zabezpieczenia posiadanego majątku. Podczas panelu porozmawiamy o tym jak zagwarantować firmie bezpieczeństwo i dlaczego inwestycja w szeroko rozumiane nieruchomości to jedna z ciekawszych możliwości.

Warsztaty Metropolitan Investment S.A. (partner strategiczny IFR)

PPK CZY PPE? JAK PODJĄĆ KORZYSTNĄ DLA FIRMY DECYZJĘ?

PPK czy PPE – jaki program emerytalnych oszczędności jest korzystniejszy dla firmy? Główne wady i zalety PPK i PPE? Jak forma oszczędzania grupowego na cele emerytalne jest korzystniejsza z punktu widzenia pracownika? Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany? Na co zwracać uwagę przy ocenie instytucji finansowej? Jakie są obowiązki pracodawcy związane z PPK. Pierwsze wnioski dotyczące reformy w oparciu o doświadczenie największych firm? firm.

Warsztaty Generali Investments TFI S.A. (partner strategiczny IFR)

KOGO STAĆ NA NIEOPTYMALNE PROCESY?

Wpływ procesów operacyjnych i ich nowoczesności na rentowność i konkurencyjność Firm. Finansowanie modernizacji procesowych na przykładach z życia (3 prawdziwe business case’y) oraz weryfikacja poziomu gotowości Firm uczestniczących w panelu na modernizacje. Plus e-book gratis.

KLĘSKA URODZAJU – JAK ZEBRAĆ DOBRE PLONY W OKRESIE WZMOŻONEGO WZROSTU?

Rynek nieruchomości komercyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej jest w okresie dynamicznego rozkwitu. Czy do koszyka naszych inwestycji powinniśmy zbierać owoce z różnych sektorów czy może z jednego? Które pole przyniesie największe dochody, a które powinniśmy zostawić odłogiem? Na te i inne pytania związane z finansowaniem nieruchomościami komercyjnych odpowiedzą eksperci BNP Paribas Real Estate Poland oraz Banku BNP Paribas.

Warsztat BNP Paribas Bank Polska (partner strategiczny IFR)

TO Z KIM WŁAŚCIWIE JEST COŚ NIE TAK? MENEDŻEROWIE O MILLENIALSACH

4Results zrealizowało badanie z udziałem 557 menedżerów pytając ich o zarządzanie pracownikami młodszymi niż 30 lat. Z badania wynika, że aż 70% menedżerów uważa, że największym wyzwaniem w zarządzaniu Millenialsami jest niepewność związana z ich brakiem przywiązania do firmy i łatwym podejmowaniem decyzji o odejściu. Aż 62%  zarządzających wskazuje na „roszczeniowość” pokolenia Y, a 46% sądzi, że kłopotem jest szybkie nudzenie się  i mała cierpliwość. Zdaniem badanych receptą na lepsze zarządzanie może być wynajdowanie ciekawych zadań przedstawicielom pokolenia Y, używanie nowych metod komunikacji, prezentowanie jasnej ścieżki awansu.